Executar atividades de treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção de pessoas, visando contribuir para a manutenção de um quadro de profissionais qualificados e que atendam às necessidades de crescimento e desenvolvimento da empresa.

Desenvolver e implementar programas de treinamento, educação e desenvolvimento profissional dos colaboradores, visando melhorar continuamente sua capacitação técnica, desempenho individual e coletivo.

Acompanhar e avaliar o resultado dos programas de treinamento, através da análise de índices de desempenho de cada área, propondo quando necessário, mudanças para alcançar o padrão desejado.

Conduzir programas de treinamento e integração de novos funcionários, visando sua rápida adaptação e entrosamento com as respectivas equipes.

Atuar como instrutor de cursos ou palestras relacionados com a área de Capital Humano, garantindo a todos os colaboradores a padronização do conhecimento nos temas pertinentes.

Conduzir o levantamento das necessidades de treinamento através da coleta de informações junto às diversas áreas, visando fornecer subsídios para a elaboração dos programas de treinamento, organizando informações sobre os cursos oferecidos no mercado, organizando o processo de contratação de instrutores, focando também fornecedores de materiais didáticos de qualidade e baixo custo.

Organizar os recursos necessários para os eventos de treinamento: projetor, equipamentos de vídeo e áudio, montagem de manuais, apostilas, material de distribuição avulsa, certificados de presença e outros materiais utilizados nos treinamentos, garantindo que o treinando receba o material adequado para o aprendizado.

Garantir a logística de treinamentos externos, avisando os participantes referente a local, horário, itinerário, voos e qualquer outra informação pertinente ao deslocamento para aprendizagem.

Realizar entrevistas para todos os cargos através de seleção por competência, garantindo a padronização dos processos seletivos embasados em competências requeridas para cada cargo da Cia.

Acompanhar diariamente o Clima Organizacional da Cia, atuando nas ações propostas nos planos de ações propostas para a unidade, focando no atingimento de melhores resultados e melhoria dos processos.

Acompanhar cada colaborador no processo de Sistema de Gestão de Desempenho, com foco na inserção das informações no sistema e acompanhamento do plano de ação proposto para cada pessoa.

Arcor é um grupo industrial líder em constante crescimento e inovação, que se especializa na elaboração de alimentos, guloseimas, chocolates, biscoitos e sorvetes. Seus produtos são produzidos com os mais altos padrões de qualidade nas 40 plantas industriais localizadas na América Latina e desenvolve marcas líderes que consumidores de todo o mundo desfrutam.

Teve a sua origem no ano de 1951, quando um grupo de jovens empreendedores criou uma fábrica de balas, com o objetivo de oferecer produtos de qualidade para as pessoas de todo o mundo. Desde esse momento, a companhia estabeleceu um vínculo único com todos seus públicos de interesse, sendo mundialmente reconhecida pelas suas conquistas.

Administrando seus negócios de maneira sustentável, a Arcor passou a ser a principal empresa de alimentos da Argentina, o primeiro produtor mundial de balas e o principal exportador de guloseimas da Argentina, Brasil, Chile e Peru, e, através da Bagley Latinoamérica S.A., uma parceria com o Grupo Danone para os negócios de biscoitos, alfajores e cereais na América Latina, é uma das empresas líderes da região.

Com escritórios comerciais espalhados pela América, Europa e Ásia, a Arcor é o grupo argentino com a maior quantidade de mercados abertos no mundo, chegando com seus produtos a mais de 120 países.

Estratégia de Sustentabilidade Arcor deriva da estratégia de negócio da companhia e norteia as políticas e práticas ambientais e sociais do Grupo através de toda sua cadeia de valor. Durante 2014, a Arcor deu continuidade ao plano definido na Estratégia de Sustentabilidade 2013 /2015. Ao longo do ano, avançou-se nos desafios e metas propostas para integrar a sustentabilidade na estratégia do negócio, no desempenho das pessoas e no sistema de Gestão. Sendo assim, definiu-se o processo que se levará a frente para a planificação estratégica do período.